Se contó con la participación de más de 150 representantes del sector turístico; coincidieron en que la vigencia de un destino turístico se construye desde la integración comunitaria y la innovación.
Con la asistencia de más de 150 representantes de empresas de diversos sectores del ecosistema turístico local, la Secretaría de Turismo del Estado (Secturjal), llevó a cabo el segundo Foro de Consulta Turística Jalisco 2030, enfocado en la vigencia y reinvención de destinos maduros como Puerto Vallarta.
El panel titulado “Hacia un destino turístico vigente y con futuro: del ‘todo incluido’ al ‘todos incluidos’”, fue moderado por Michelle Fridman Hirsch, Secretaria de Turismo de Jalisco; y Miguel Andrés Hernández, Director del Fideicomiso Público de Promoción Turística de Puerto Vallarta.
Michelle Fridman subrayó que para asegurar el futuro de Puerto Vallarta como un destino turístico consolidado, es fundamental tomar decisiones correctas basadas en información, consensos y experiencia.
“Si queremos que se nos tome en cuenta como una industria prioritaria, tenemos que actuar en consecuencia y tomar decisiones, y llevar a cabo acciones de manera estratégica, de manera seria y medida”, dijo.
Entre los panelistas participantes estuvieron Claudia Herrera, Directora de Destinos México, LATAM y Caribe en Despegar; Enrique Calderón, Vicepresidente de Upscale & Luxury en Grupo Posadas; Carrie Wilder, Senior Director en Expedia Group; Felipe Pires, Vicepresidente para Iberoamérica en Beautiful Destinations; y Eduardo Valdez, Consultor Senior de política pública para Airbnb.
En el diálogo, las y los expertos coincidieron en que mantener la vigencia de un destino maduro como Puerto Vallarta requiere una estrategia de reinvención que combine autenticidad, inclusión comunitaria y una narrativa atractiva que conecte con las nuevas audiencias.
Miguel Andrés Hernández, Director General del Fideicomiso Público de Turismo de la Zona Costalegre, destacó que la vigencia de un destino turístico consolidado depende de su capacidad para comunicar lo que ocurre en él, integrar a la comunidad local en esa narrativa y proyectar colectivamente su identidad a través de plataformas digitales.
“Las páginas de los destinos turísticos se han convertido a través del tiempo en una fuente de información acerca de lo que está ocurriendo (…), para exponenciar hacia nuestros clientes potenciales que están considerando venir, cuándo es el mejor momento de venir”, agregó.
Al término del panel, se llevaron a cabo mesas de trabajo temáticas para profundizar en los ejes del foro y recoger propuestas que nutrirán el diseño del Plan Estatal de Turismo 2025–2030.
Para saber más:
Este foro fue el segundo de cuatro encuentros regionales y la próxima semana continuarán en los siguientes puntos:
Ahualulco de Mercado (7 de julio), enfocado en descentralización turística y experiencias con identidad en Pueblos Mágicos y municipios del interior.
Cihuatlán (9 de julio), centrado en turismo de naturaleza y desarrollos turísticos orgánicos.